西安TimeX交易所 检验检测公司做质量管理体系认证,环境管理体系认证,食品安全管理体系认证
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管理咨询及培训
西安TimeX交易所 检验检测技术有限公司成立于2010年，是致力于体系认证咨询、产品认证咨询、管理咨询及培训、资质服务的专业技术服务机构。是西北地区规模较大且具有影响力的认证咨询公司之一。我们始终坚持“以客户为中心，诚信、卓越、高效、共赢”的理念,近10年来，已为数百家企业提供专业的认证咨询服务。您的信任成就了我们,我们怀着感恩的心,永不止步,一路前行…… TimeX交易所 检测专业从事ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系、ISO22000食品安全管理体系、GB/T50430施工企业质量管理规范、信息安全和信息技术服务管理体系、HSE石油石化行业管理体系及ISO/TS16949汽车行业质量管理体系等标准的认证咨询及培训服务，同时提供3C、QS、API、工业产品生产许可证、制造计量器具许可证等其他认证咨询。
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生产管理—如何降低物料成本
是肉烂在锅里，还是赚的钱都在仓库里，为什么该来的不来，不该来的却来了一大堆，如何做到准时?如何做到配套? 物料成本是节约出来的?采购出来的?还是设计出来的?针对不同的市场形态，生产形态，我们该采用什么样的物料成本策略? 来自制造业一线的管理咨询顾问将与您分享操作步骤与实际案例。
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生产管理—生产效率提升
为什么设定的目标总是不能实现?为什么下属的执行力总是不够好?明明感觉到有很大的改善空间却不知道如何切入?如何全面系统导入改善计划使生产效率持续提升?------要想时针走得准确，关键是要控制秒针的运行；本课程将给出最实用管理工具与最详细的操作步骤。
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生产管理—精益生产与中国制造
中国制造如日中天，精益生产如雷灌耳，强强联合实现双赢，前途一片光明，未来无限美好---事情真就这么简单和直接吗?每一次的工业革命都是伴随着阵痛产生的，而我们在做什么呢?研究国家政策，进行概念炒作，套取优惠政策，谋求上市圈钱；或者是回归制造业本来的盈利模式，回归行业本质，找准企业在供应链中的定位，构建最佳生产模式，相信课后你会有重新的思考!
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生产管理—精益生产管理
精益生产管理是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。
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人力资源—高效内部培训师TTT
本课程是培养企业内部培训师的基础课程，系统化、全面化地涵盖了培训师所需要的KAS部分，并融合极多实力性的演练与技巧，具有极高的操作性，相信必能助您成为称职的培训师。
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人力资源—员工职业化素质
企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工队伍。 在为众多企业提供培训及咨询的过程中，科力协深深感到，相对跨国公司而言，国内企业的员工职业化素质普遍相差甚远。培养职业化的员工，必须从企业的基层以及新进员工就开始。
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人力资源—员工职业规划
本课程将带领相关员工和管理者，运作一些有效的管理工具，协助公司员工进行自身的职业发展规划，为公司也为自己实现自身价值的最大化。 从刚刚毕业时的“干一行爱一行”，到工作N年后的“干一行厌一行”，难道真如小说《围城》的作家钱钟书先生所言：“在围墙外面的想冲进去，在围墙里面的想冲出来”的这种职业状态吗？
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人力资源—非人力资源经理的HR培训
本课程将从员工进入部门开始，到员工任用、考评、培育、激励留用直至信任关系的建立，具体来探讨部门经理如何有效进行“以人为本”的管理，通过激发员工积极性来打造执行力强而彻底的员工队伍。 非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，而当他们面对部门管理时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。
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人力资源—KPI目标管理与BSC绩效考核
BSC绩效管理是提高企业执行力与竞争力极其重要的环节，本课将带领大家如何建立企业整体的目标管理体系，并实施有效的绩效管理。 “太阳与激光，谁的能量大!”当然是太阳。但是激光能轻易令白纸燃烧，可太阳却做不到，其原因在于激光能对准目标集中“焦点”。 对于企业同理。首要是建立企业、部门和员工岗位的“目标”，引导大家把知识与技能引向这个“焦点”，从而为企业创造出更加出色的绩效。
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基础管理—业务流程管理
流程对战略的执行具有决定性的影响，因此流程的优劣直接决定组织的整体绩效和竞争力。对于大多数构建了质量管理体系的组织而言，如何将质量管理体系上升为流程管理系统，成为战略落地的工具？如何将质量管理体系打造成六西格玛、精益管理等改进方法的平台？进而成为组织从平凡走向优秀乃至卓越的重要推动力量，是迫在眉睫的问题。
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基础管理—卓越领导力
将带领企业中高层经理人，塑造卓越的领导力，为企业创造新的业绩和辉煌打好基础。 “领导领导”，简而言之就是“领先+导游”，作为领导者他（她）的下面有一定数量的部属，领导者需要打造一支高绩效的工作团队，为公司及部门创造业绩。但问题是，有多少称为“经理”或者“总字级”的人员能真正做到领导员工，从而使企业走向一个新的台阶呢？